Ludzie są największym kapitałem w Lafarge. Pracownicy tworzą kulturę naszej firmy i jej know-how. Ich doświadczenie, motywacja do rozwoju, zaangażowanie i inicjatywa jest kluczem do naszego sukcesu. Zatrudniamy najlepszych fachowców oraz dbamy o ich rozwój i wykorzystanie potencjału.
F.A.Q. / Najczęściej zadawane pytania 1 : Marek Milczarczyk
"Cenię pracę w Lafarge za innowacyjność w każdej dziedzinie"
W poprzedniej firmie również zajmowałem się sprzedażą betonu. Chciałem zostać w tej samej branży i tak w 2002 roku znalazłem się na stanowisku przedstawiciela handlowego w Lafarge. Sprzedawałem beton, zapewniałem nowe rynki zbytu, dbałem o klientów.
W 2005 roku objąłem stanowisko regionalnego kierownika sprzedaży. Moje obowiązki znacznie się zmieniły - byłem odpowiedzialny za całą sprzedaż wytwórni Warszawa Odolany, pierwszego zakładu Lafarge Beton w Polsce. W marcu 2007 roku zostałem kierownikiem produkcji w LKiB i od tego czasu odpowiadam za organizowanie całego procesu produkcji betonu, za utrzymanie ruchu i prace inwestycyjne, czyli budowę nowych lokalizacji.
Kieruję 10-osobowym zespołem. Każda z tych osób jest w innej lokalizacji, co znacznie utrudnia współpracę. Cały czas uczę się zarządzania ludźmi. Nie mam na to jednego klucza. Różne osoby w zespole, od bardzo młodych po takie,które mają kilkudziesięcioletni staż pracy sprawiają, że rozmawiam z nimi w różny sposób. Staramy się tworzyć nowe rozwiązania, ciągle rodzą się pomysły i to przynosi dobre rezultaty.
Pracę w Lafarge cenię za innowacyjność w każdej sferze - czy to rozwiązań technicznych w trakcie budowy nowych zakładów, czy też produktów, które są pod każdym względem nowoczesne. Obserwuję też ciągły rozwój zakładów - ich budowę lub zakup.
F.A.Q. / Najczęściej zadawane pytania 2 : Andrzej Bołoz
"Zaangażowanie w pracę to klucz do sukcesu"
Pierwszym zajęciem, które znalazłem po przyjeździe do stolicy była praca w Lafarge Kruszywa przy obsłudze rozładunku wagonów z kruszywem w zakładzie na Odolanach. Po kilku miesiącach „wyłowił" mnie Robert Chojnacki - ówczesny kierownik tej wytwórni i objąłem stanowisko konserwatora maszyn do produkcji mas betonowych. Później powstał następny zakład na Żeraniu i do 2004 roku obsługiwałem obydwa zakłady pod kątem konserwacji maszyn i przeglądów. Wraz z utworzeniem wytwórni Siekierki objąłem stanowisko operatora węzła, czyli kierowałem procesem technologicznym produkcji betonu. Zostałem wtedy rzucony na głębokie wody i oddelegowany na pół rokudo kierowania budową pasa startowego na lotnisku w Balicach pod Krakowem, na którym wylewany był nasz beton.Tak było do roku 2007, kiedy zaproponowano mi stanowisko koordynatora ds. utrzymania ruchu.
Moim głównym celem jest zapobieganie awariom w wytwórniach, które mi podlegają. Na początku każdego miesiąca sporządzam plan napraw bądź modernizacji w zakładach z określeniem terminów realizacji, kosztów oraz wskazaniem firm, które przeprowadzą dane prace. Bardzo ważne jest bezpieczeństwo przy takich naprawach, dlatego przed każdą z nich organizowane są specjalne szkolenia dla podwykonawców. Sprawdzam też uprawnienia firm i ich pracowników do wykonywania poszczególnych prac - to wszystko dla zagwarantowania bezpieczeństwa. Jest toszczególnie ważne, gdy mówimy o pracach na wysokości.
Odczuwam satysfakcję z tego, co robię. Znam się na tym, poznałem zakłady „od podszewki", wiele remontówi konserwacji wykonywałem sam. Dzięki temu jest mi dzisiaj łatwiej je organizować i oceniać ich efektywność.Po pracy uprawiam sport. Pasjonują mnie quady i wycieczki w góry oraz, na ile czas mi pozwala, jazda na nartach.
F.A.Q. / Najczęściej zadawane pytania 3 : Anna Wydrzyńska
"Praca w korporacji to ogromne możliwości rozwoju"
Właśnie minął ósmy rok mojej pracy w Lafarge. W tym czasie byłam zatrudniona na różnych stanowiskach. Pracę w Lafarge zaczynałam od budowy polityki kredytowej na stanowisku kierownika ds. kredytów, a dzisiaj, jako dyrektor ds. betonu w Polsce wschodniej kieruję 14 wytwórniami betonu. Bezpośrednio zarządzam 7 osobami, a cały mój zespół liczy około 70 osób. Budując go opierałam się na moim doświadczeniu w pracy z różnymi ludźmi.
Pracując na obecnym stanowisku odpowiadam za wszystkie działania sprzedażowe i produkcyjne prowadzone we wschodniej części Polski. Praca ta z racji dużego rozproszenia lokalizacji na terenie kraju wymaga ode mnie dużej elastyczności i częstych podróży po Polsce. Za podstawę sukcesu uważam zespół ludzi, który udało mi się zgromadzić wokół mnie. Są to ludzi o bardzo różnych charakterach, którzy doskonale się uzupełniają i tworzą całość. Dla nas wszystkich nasza praca jest naszą pasją.
Lafarge daje mi ona ogromne szanse rozwoju. Każdy z etapów mojej pracy w Lafarge przyniósł mi coś nowego: doświadczenia, wiedzę, poznanie wielu ciekawych i nowych ludzi, tajniki branży budowlanej. A wszystko właśnie dzięki temu, że Lafarge jest bardzo dużą i złożoną organizacją.
